Objetivos

Que los participantes logren elaborar de visiones y estrategias como Product Owners para desarrollar productos de valor real para el negocio, adaptándose a una demanda cambiante e incierta, con foco en minimizar costos, esfuerzos y riesgos.

Temario

Unidad I: El Rol del Product Owner (Dueño del Producto)

Introducción a Metodologías Ágiles

Paradigma y Proceso de Elaboración Ágil.

Descripción del Rol de Product Owner, Responsabilidades, Tareas, Habilidades.

Tipos y Niveles de Product Owners.

Product Owner vs Product Manager.

El Product Owner dentro de Scrum.

 

Unidad II: Visión y Estrategia del Producto

La Visión del Producto.

Cuadro de Modelo de Negocios (Business Model y Lean Canvas / Lean Canvas).

Tablero de Visión (Vision Board).

Ciclo de Vida del Producto.

Personas, Inception, Design Thinking.

Lean Startup, Producto Mínimo Viable (MVP).

Estrategia de Producto, Estrategia de Negocios.

Evaluación de Oportunidades de Producto (Opportunity Asessment).

Práctica y Ejercitación

 

Unidad III: Roadmap y Plan de Releases

Roadmaps de Producto.

Planificación Ágil de Releases.

Introducción a Historias de Usuario o Stories.

Story Mapping, un enfoque visual.

Técnicas de Priorización.

Gestión de Riesgos e Incertidumbre con enfoque ágil.

Métricas de Avance y Evolución del Roadmap.

Coordinación entre Roadmap, Plan de Releases y Backlog.

Desarrollo Guiado por Hipótesis (Hypothesis-Driven Development)

Práctica y Ejercitación

 

Unidad IV: Gestión de Backlog

Tipos de componentes del Backlog (PBIs).

Valor del Negocio vs Valor de Conocimiento.

Técnicas de Estimación y No Estimación (No Estimates).

Validación frecuente con el usuario y repriorización.

Manejo del flujo de trabajo con Kanban.

Cómo gestionar la Deuda Técnica.

Práctica y Ejercitación.

 

Unidad V: Historias de Usuario a detalle

¿Por qué usar Historias de Usuario?.

Tipos de Historias de Usuario.

Componentes de las Historias de Usuario.

Técnicas para descubrir Historias de Usuario.

Cómo crear buenas historias de Usuario: el criterio INVEST.

Recorte orgánico (Slicing horizontal) de Historias de Usuario.

Refinamiento del Backlog de Historias (Grooming).

Práctica y Ejercitación.

 

Unidad VI: Cierre

Repaso General

El rol del Product Owner a futuro

Certificaciones de Product Owner en la industria

Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

Professional Scrum Product Owner™

Examen Final

 

Carga horaria

48hs

Destinatarios

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran especializarse en la creación, visión y estrategia para la elaboración o mantenimiento de productos y servicios.

Product Owners (certificados o no) que quieran ampliar sus conocimientos.

También es ideal para los que quieran comenzar un emprendimiento de cualquier tamaño que provea productos o servicios.

Entre otros:

  • Scrum Masters, Coaches Ágiles.
  • Product Owners / Product Managers.
  • Emprendedores.
  • Desarrolladores de Software.
  • Analistas de Marketing.
  • Analistas de Procesos.
  • Diseñadores en General.
  • Analistas de QA / Testing.
  • Analistas Funcionales / de Requerimientos.
  • Líderes y/o Gerentes de Producto.
  • Líderes y/o Gerentes de Proyectos.

Modalidad educativa

La evaluación del curso consiste en una serie de trabajos prácticos que pondrán a prueba el conocimiento adquirido en cada unidad. Estos podrán ser del tipo informe monográfico o ejercicio práctico.

Al final del curso se realizará una instancia de evaluación integradora con modalidad de trabajo práctico.

Tratándose de una modalidad mediada por tecnologías, la participación activa en los foros por parte de los alumnos, será una condición necesaria para su aprobación.

Metodología

La modalidad es totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

  • Foros de discusión semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).
  • Consulta al docente a través de e-mail o chat.
  • Material de lectura semanal y por unidad temática.
  • Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.
  • Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.

 

Se trata de una modalidad básicamente asincrónica con el complemento del AVS, que supera la instancia de autoestudio por la implementación de foros proactivos coordinados por el profesor-tutor y dictado de clases en tiempo real. Los foros cumplen cuatro funciones pedagógico-didácticas fundamentales:

1) Son el lugar para la presentación de las dudas, consultas y opiniones críticas de los alumnos;

2) Son el principal espacio para la generación de retroalimentación (feed back) entre profesores-tutores y alumnos y alumnos entre sí;

3) Es el lugar específico para la discusión, coordinada por el profesor-tutor, de todos los temas tratados en los módulos de la especialidad o curso y

4) Es el lugar para el aprendizaje entre pares de los alumnos. A su vez, el AVS permite complementar todas aquellas instancias pedagógico-didácticas que le señalan límites a la modalidad puramente asincrónica.

 

Certificados

A todos los participantes que hayan aprobado el curso cumpliendo con todos los requisitos establecidos, se les extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN. Aquellos que aún habiendo participado activamente en los foros y realizado las actividades prácticas no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Cuerpo docente

Coordinador: Ulises Martins (PMP® / ACP® / CSM®/ ITIL V3 Certified)

Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional, Agile Certified Practitioner, Certified ScrumMaster e ITIL Foundation.

Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajó en diversas posiciones (soporte, desarrollo, testing, integración, arquitectura y gestión de proyectos) en distintas organizaciones multinacionales.

Su experiencia laboral comprende más de 20 años trabajando en proyectos de IT en compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander, IBM, Capgemini, Banco Galicia, Banco de Córdoba y SAP.

De los distintos desafíos en los que trabajó se destacan el liderazgo de un equipo de más de 70 personas (SW Factory), Proyectos complejos distribuidos en Latinoamérica, Servicios de infraestructura para todas las sucursales y casas centrales de Banco Santander en Argentina, Proyectos de outsourcing para España y la Migración de Datos del sistema CORE Banking de Banco Galicia a SAP Banking Services (2M de Cuentas y 102M de movimientos).

A nivel académico dirige el Posgrado de Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional y es el creador y coordinador de diversos cursos a distancia, eLearning.

Actualmente se desempeña como Gerente de Programas para Latinoamérica en Kimberly-Clark.

 

Profesor: Hernán Ricchio (PMP® / PMI-ACP® / CSM®/ CSPO®/ Coach Ontologico ICF® / ITIL V3 Certified)

Hernán es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Desde el año 2009 ha ingresado en el camino del Agilismo, facilitando prácticas ágiles con más 30 equipos, desempeñando el rol de Scrum Master, docente/mentor de más de 300 personas al año en marcos de trabajo ágiles y tradicional, organizando Scrum escalados, mentoring a Scrum Master, Product Owners, y guiando la transformación al agilismo en organizaciones. Hoy trabaja de Agile Coach y Líder PMO en Banco Galicia, consultor independiente, docente y entrenador en la UTN para el Posgrado de Gestión de Proyecto y otros cursos presenciales y online.

Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Artear, Banco de Occidente, Banco Provincia, Deloitte, Accenture, Telefónica de España, Repsol YPF, Ministerio de Economía, y Carrefour entre otras.

De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca diseñar y poner en funcionamiento una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos ágil (PMO), una PMO tradicional, el diseño del Proceso de Desarrollo de Software, Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos y ser parte del equipo de gestión en una implementación del core bancario SAP Banking.

 

Profesor: Matías López (CSM®/ CSPO® / CSP®)

Matías es Ingeniero en Informática (UNlaM) y Magister en Ingeniería de Software (ITBA).

Su experiencia laboral comprende desde el año 2004 trabajando para grandes compañías iniciándose como desarrollador, luego analista funcional y Product owner, para luego tomar roles de Líder de Proyecto y Scrum Master en compañías financieras y de telecomunicaciones.

Se dedica a la docencia desde el año 2005, siendo Jefe de Trabajos Prácticos en la Universidad Nacional de la Matanza.

 

Profesor: Santiago Roza (CSM®/CSP®).

Santiago es Licenciado en Administración (FCE-UBA) y Certified Scrum Master (CSM®), Certified Scrum Professional (CSP®)

Su experiencia profesional comprende casi 15 años trabajando con proyectos y productos de software en roles de Analista de Procesos, Analista Funcional, Product Owner, Scrum Master y Coach Ágil para las industrias de Banca, Telecomunicaciones y Sector Público.

Sus intereses y habilidades profesionales se centran en la facilitación de equipos, la gestión de productos desde una perspectiva ágil, y el cambio organizacional orientado hacia la entrega pronta de valor y las personas que lo generan.

Requisitos e inscripción

El curso resulta conveniente para cualquier profesional que quiera avanzar en su carrera gestionando proyectos, productos y/o requerimientos.

No se requiere entrenamiento previo en gestión de proyectos o productos, aunque sí se beneficiarán de experiencias y conocimientos previos sobre gestión o elaboración de los mismos, especialmente bajo metodologías ágiles.

Bibliografía

- Agile Project Management with Scrum (Ken Schwaber).

- User Storied Applied (Mike Cohn).

- Agile Product Management with Scrum (Roman Pichler).

- Mapping the Product Manager Role (Scrum Alliance).

- Strategize (Roman Pichler).

- Crossing the Chasm (Geoffrey Moore).

- The Lean Startup (Eric Ries).

- Inspired (Marty Cagan).

- Agile Estimating and Planning (Mike Cohn).

- User Story Mapping (Jeff Patton).

- Kanban (David Anderson).

- Patterns for Splitting User Stories (Richard Lawrence)

Costos

Precio en $ 4840
Precio en USD 323

Detalles

Duración: 6 semanas

 

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