Objetivos

Que los participantes logren conocer las herramientas que facilitan la implementación de prácticas ágiles en la organización con una visión más amplia que un equipo individual.

Temario

Unidad I: Introducción

Contexto actual de metodologías y marcos de trabajo ágiles

¿Para qué queremos escalar?

Dificultades para escalar prácticas y visiones ágiles

Tipos de escalamiento: horizontal, vertical, combinaciones

"Hacer" ágiles vs "Ser" ágiles

Roles en equipos escalados

 

Unidad II: Escalando Ágiles

¿Cómo escalan Scrum las organizaciones hoy?

Scrum de Scrums como estándar de facto para escalamientos

Herramientas de apoyo: Automatización, Integración Continua

Escalamiento de Backlogs

Métricas ágiles

Contratos ágiles con proveedores o clientes

Equipos distribuidos

Ejercitación

 

Unidad III: Frameworks para Escalar Ágiles

Overview General de Frameworks más empleados

SAFe: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.

SAFe: Ventajas y limitaciones.

LeSS: Roles, artefactos, ceremonias, prácticas.

LeSS: Ventajas y limitaciones.

Ejercitacion.

 

Unidad IV: Otros frameworks de Escalamiento

Disciplined Agile Delivery (DAD)

El modelo Spotify (Henrik Kniberg)

Scrum at Scale (Jeff Sutherland)

Nexus (Ken Schwaber)

 

Unidad V: Change Management para Ágiles

Dificultades del cambio organizacional - Change Management

Tácticas y estrategias para el cambio organizacional

El aprendizaje en las organizaciones

El rol del liderazgo en el cambio organizacional

Hacia una organización ágil: Management 2.0 y 3.0

 

Unidad VI: Cierre

Repaso General

Reinventando Organizaciones : Ágiles para las organizaciones que vienen

Examen Final

 

Carga horaria

48hs

Destinatarios

Este curso está orientado a personas de cualquier área y cualquier industria que quieran profundizar sus conocimientos en la implementación de prácticas ágiles en sus organizaciones. Por ejemplo quienes deseen formarse para ocupar un rol de gestión, de liderazgo o gerencial relacionado con metodologías y marcos de trabajo ágiles

Entre ellos:

  • Desarrolladores de Software
  • Analistas de QA / Testing
  • Analistas Funcionales / de Requerimientos
  • Líderes y/o Gerentes de Producto
  • Líderes y/o Gerentes de Proyectos
  • Analistas de Marketing
  • Analistas de Procesos
  • Diseñadores Industriales / de UX
  • Scrum Masters, Coaches Ágiles
  • Product Owners / Product Managers / Project Managers Ágiles

Metodología

La modalidad es totalmente mediada por tecnologías a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

  • Foros de discusión semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).
  • Consulta al docente a través de e-mail o chat.
  • Material de lectura semanal y por unidad temática.
  • Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática.
  • Evaluaciones semanales y por unidad temática sobre la base de trabajos prácticos de aplicación de los conocimientos adquiridos.

 

Se trata de una modalidad básicamente asincrónica con el complemento del AVS, que supera la instancia de autoestudio por la implementación de foros proactivos coordinados por el profesor-tutor y dictado de clases en tiempo real. Los foros cumplen cuatro funciones pedagógico-didácticas fundamentales:

1) Son el lugar para la presentación de las dudas, consultas y opiniones críticas de los alumnos;

2) Son el principal espacio para la generación de retroalimentación (feed back) entre profesores-tutores y alumnos y alumnos entre sí;

3) Es el lugar específico para la discusión, coordinada por el profesor-tutor, de todos los temas tratados en los módulos de la especialidad o curso y

4) Es el lugar para el aprendizaje entre pares de los alumnos. A su vez, el AVS permite complementar todas aquellas instancias pedagógico-didácticas que le señalan límites a la modalidad puramente asincrónica.

Evaluación

La evaluación del curso consiste en una serie de trabajos prácticos que pondrán a prueba el conocimiento adquirido en cada unidad. Estos podrán ser del tipo informe monográfico o ejercicio práctico.

Al final del curso se realizará una instancia de evaluación integradora con modalidad de trabajo práctico.

Tratándose de una modalidad mediada por tecnologías, la participación activa en los foros por parte de los alumnos, será una condición necesaria para su aprobación.

 

Certificados

A todos los participantes que hayan aprobado el curso cumpliendo con todos los requisitos establecidos, se les extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN. Aquellos que aún habiendo participado activamente en los foros y realizado las actividades prácticas no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Cuerpo docente

Coordinador: Ulises Martins (PMP® / ACP® / CSM®/ ITIL V3 Certified)

Ulises Martins es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN), un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral) y las certificaciones Project Management Professional, Agile Certified Practitioner, Certified ScrumMaster e ITIL Foundation.

Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajó en diversas posiciones (soporte, desarrollo, testing, integración, arquitectura y gestión de proyectos) en distintas organizaciones multinacionales.

Su experiencia laboral comprende más de 20 años trabajando en proyectos de IT en compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander, IBM, Capgemini, Banco Galicia, Banco de Córdoba y SAP.

De los distintos desafíos en los que trabajó se destacan el liderazgo de un equipo de más de 70 personas (SW Factory), Proyectos complejos distribuidos en Latinoamérica, Servicios de infraestructura para todas las sucursales y casas centrales de Banco Santander en Argentina, Proyectos de outsourcing para España y la Migración de Datos del sistema CORE Banking de Banco Galicia a SAP Banking Services (2M de Cuentas y 102M de movimientos).

A nivel académico dirige el Posgrado de Gestión de Proyectos en la Universidad Tecnológica Nacional y es el creador y coordinador de diversos cursos a distancia, eLearning.

Actualmente se desempeña como Gerente de Programas para Latinoamérica en Kimberly-Clark.

 

Profesor: Hernán Ricchio (PMP® / PMI-ACP® / CSM®/ CSPO®/ Coach Ontologico ICF® / ITIL V3 Certified)

Hernán es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Desde el año 2009 ha ingresado en el camino del Agilismo, facilitando prácticas ágiles con más 30 equipos, desempeñando el rol de Scrum Master, docente/mentor de más de 300 personas al año en marcos de trabajo ágiles y tradicional, organizando Scrum escalados, mentoring a Scrum Master, Product Owners, y guiando la transformación al agilismo en organizaciones. Hoy trabaja de Agile Coach y Líder PMO en Banco Galicia, consultor independiente, docente y entrenador en la UTN para el Posgrado de Gestión de Proyecto y otros cursos presenciales y online.

Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Artear, Banco de Occidente, Banco Provincia, Deloitte, Accenture, Telefónica de España, Repsol YPF, Ministerio de Economía, y Carrefour entre otras.

De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca diseñar y poner en funcionamiento una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos ágil (PMO), una PMO tradicional, el diseño del Proceso de Desarrollo de Software, Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos y ser parte del equipo de gestión en una implementación del core bancario SAP Banking.

 

Profesor: Matías López (CSM®/ CSPO® / CSP®)

Matías es Ingeniero en Informática (UNlaM) y Magister en Ingeniería de Software (ITBA).

Su experiencia laboral comprende desde el año 2004 trabajando para grandes compañías iniciándose como desarrollador, luego analista funcional y Product owner, para luego tomar roles de Líder de Proyecto y Scrum Master en compañías financieras y de telecomunicaciones.

Se dedica a la docencia desde el año 2005, siendo Jefe de Trabajos Prácticos en la Universidad Nacional de la Matanza.

 

Profesor: Santiago Roza (CSM®/CSP®).

Santiago es Licenciado en Administración (FCE-UBA) y Certified Scrum Master (CSM®), Certified Scrum Professional (CSP®)

Su experiencia profesional comprende casi 15 años trabajando con proyectos y productos de software en roles de Analista de Procesos, Analista Funcional, Product Owner, Scrum Master y Coach Ágil para las industrias de Banca, Telecomunicaciones y Sector Público.

Sus intereses y habilidades profesionales se centran en la facilitación de equipos, la gestión de productos desde una perspectiva ágil, y el cambio organizacional orientado hacia la entrega pronta de valor y las personas que lo generan.

 

Requisitos e inscripción

Es recomendable, no imprescindible, tener experiencia o conocimientos previos en la gestión bajo metodologías ágiles (Scrum, Lean, Kanban, etc), para obtener todo el beneficio posible de los contenidos de este curso.

Sugerido para quienes hayan cursado otros cursos de metodologías y marcos de trabajo ágiles con anterioridad

 

Bibliografía

- Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum (Mike Cohn).

- The Scrum Papers (Jeff Sutherland).

- The Distributed Scrum Primer (Pete Deemer).

- Do Better Scrum (Peter Hundermark).

- The Phoenix Project (Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford).

- Continuous Delivery (Jez Humble).

- Agile Product Management with Scrum (Roman Pichler).

- Scaling Software Agility (Dean Leffingwell).

- SAFe® 4.0 Reference Guide (Dean Leffingwell).

- Scaling Lean & Agile Development (Craig Larman, Bas Vodde).

- Large-Scale Scrum: More with LeSS (Craig Larman, Bas Vodde).

- Disciplined Agile Delivery (Scott Ambler, Mark Lines).

- Nexus Guide (Ken Schwaber).

- Scrum at Scale: A modular approach (Jeff Sutherland).

- Scaling Agile at Spotify (Henrik Kniberg, Anders Ivarsson).

- A Behavioral Theory of the Firm (James March).

- The Fifth Discipline (Peter Senge).

- Switch (Chip Heath, Dan Heath).

- Good to Great (James Collins).

- Leading Change (John Kotter).

- Management 3.0 (Jurgen Appelo).

- The Principles of the Product Development Flow (Donald G. Reinertsen).

- Reinventing Organizations (Frederic Laloux).

- Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World (Brian J. Robertson).

- Sociocracy (Bernhard Bockelbrink, James Priest).

Costos

Precio en $ 7260
Precio en USD 191

Detalles

Duración: 6 semanas

 

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