Objetivos

Que los participantes:

• Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC.
• Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.
• Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.
• Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.

Temario

UNIDAD 01: INTRODUCCIÓN

• Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
• Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
• Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
• Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

UNIDAD 02: GESTIÓN PREDICTIVA DE PROYECTO (PMI)®

• Restricciones de un proyecto predictivo
• Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
• Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

UNIDAD 03: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTO CON SCRUM

• Introducción Metodologías Ágiles
• Scrum
• Presentación del Framework
• Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
• Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
• Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

UNIDAD 04: GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTO CON KANBAN Y EXTREME PROGRAMMING KANBAN

• De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
• Las 3 Reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Extreme Programming
• Prácticas de Extreme Programming
• Gestión con Extreme Programming

UNIDAD 05: COMPARACIÓN GESTIÓN PREDICTIVA Y ÁGIL DE PROYECTO

• ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y Project Management Institute (PMI)?
• ¿En qué se diferencian?
• ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

EXAMEN FINAL

Cronograma de Implementación del Curso

Curso de Metodologías ágiles para el Desarrollo de Software
Período		Unidades temáticas	Consigna/s foro Actividades asociadas	Materiales complementarios
Semana 1	Unidad 01	Introducción a la Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto	Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas.	*Bdc:1,2,3,4
	Unidad 02	Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)®	Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas.	Bdc:1,2,3
Semana 2	Unidad 03	Gestión Ágil de Proyecto con Scrum	Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas.	Bdc:4,5
Semana 3	Unidad 04	Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming	Prácticas con preguntas sobre el tema.Foro de consultas.	Bdc: 6,7,8
Semana 4	Unidad 05	Comparación Gestión Predictiva y Agile de Proyectos EXAMEN FINAL	Prácticas con preguntas sobre el tema. Foro de consultas.	Bdc:1,2,3,4,5,6,7,8

Carga horaria

La carga horaria del curso completo es de 24 hs de E-Learning y 8 hs estimadas de práctica y estudios extra.

La carga semanal de los módulos es la siguiente.

Período	Unidades temáticas	Carga Horaria E-Learning	Carga Horaria Práctica y Estudios Extra	TOTAL
Semana 1	Unidad 01 Unidad 02	6	2	8
Semana 2	Unidad 03	6	2	8
Semana 3	Unidad 04	6	2	8
Semana 4	Unidad 04	6	2	8
			TOTAL	32

Destinatarios

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales o estudiantes de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) que aspiran a ocupar u ocupan roles de gestión en proyectos de desarrollo de software. Si bien no se requiere conocimiento previo de gestión de proyecto, es necesario estar familiarizado con las principales problemáticas de los proyectos de TIC.

Modalidad educativa

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

• * Lectura y estudio del material de lectura semanal y por unidad temática * Foros de discusión semanal propuestos por el docente en base a la teoría correspondiente * Consulta al docente a través de e-mail * Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática

Evaluación

Al finalizar el curso se realiza un examen de evaluación del tipo multiple choice, siendo el porcentaje necesario para la aprobación de un 65%.

Certificados

Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN, al finalizar y aprobar el curso. Aquellos estudiantes que, aún habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Cuerpo docente

Bibliografía

• 1. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2012.
• 2. Head First PMP®: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam,Publicado: O'Reilly Media; 2 edición, 28 Julio de 2009, ISBN: 978-0596801915.
• 3. PMP® Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP® Exam, Publicado: RMC Publications, Inc.; Sexta edición, 10 de Abril de 2009, ISBN: 978-1932735185.
• 4. Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) - Henrik Kniberg - Lulu.com, 2007, ISBN 978-1430322641.
• 5. Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) - Ken Schwaber - Microsoft Press 2004, ISBN 978-0735619937.
• 6. Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd Edition) – Kent Beck - Addison-Wesley Professional 2004, ISBN 978-0321278654.
• 7. Kanban and Scrum - Making the most of both - Henrik Kniberg & Mattias Skarin – Lulu.com 2010, ISBN 978-0557138326.
• 8. Kanban – Succesfull Evolutionary Change for your Technology Business – David J. Anderson – Blue Hole Press 2010, ISBN 978-0984521401.