Antes del proyecto el análisis de negocio sirve para justificar la existencia misma del proyecto.
Una vez que se lanza el proyecto corresponde revisitar el análisis del negocio para convalidar que los supuestos en los que se basó no son desmentidos por el aprendizaje que ocurre con la ejecución del proyecto.

El análisis del negocio queda entonces profundamente integrado con la gestión de los interesados y podrá, a lo largo del ciclo de vida del proyecto convertirse en un disparador de cambios. Veremos como incluir estas actividades en la planificación, para que luego no falte el tiempo para realizarlas y como sistematizarlas para evitar que su olvido o postergación impacte negativamente no tanto en el proyecto en si sino en la organización que este pretende servir.

Objetivos

  • Sensibilizar a los participantes sobre la relevancia del análisis del negocio
  • Repasar las herramientas que existen para justificar los proyectos
  • Discutir el impacto de la gestión de riesgos en el pre-proyecto
  • Mencionar los principales indicadores financieros tanto en el orden internacional como en el local.
  • Considerar el impacto de la ejecución del proyecto en las incertidumbres implicadas en el cálculo del pre-proyecto.
  • Usar las herramientas de gestión de los interesados para revisitar en forma oportuna el análisis del negocio

Temario

Relevancia de los proyectos en la vida de las organizaciones
Herramientas financieras para juzgar la conveniencia de los proyectos

  • Internacionales vs locales
  • Organizaciones con o sin fines de lucro

Los riesgos en el pre-proyecto y la selección de proyectos
Evolución de las incertudumbres con el avance del proyecto y su impacto en el análisis del negocio
El análisis del negocio como herramienta de trabajo del comité de gestión de cambios
El análisis del negocio y las lecciones aprendidas

Cuerpo docente

Ignacio Urteaga

Se formó como Físico en la UBA y tras varios años de participar de la investigación científica se volcó a los proyectos informáticos.
En particular se especializó en desarrollos de Inteligencia Artificial por lo que obtuvo un premio en EUNITE 2001.
Completó un MBA en la Universidad del Salvador y trabajo como gerente y director del area de Inteligencia de Negocios.
Trabajó también como gerente de proyectos dirigiendo proyectos desde la infraestructura tecnológica hasta el desarrollo de aplicaciones y procesos.
Está certificado en ITIL y como Project Management Professional (PMP)®

Es profesor en un MBA y en la diplomatura en proyectos digitales de la Universidad del Salvador y en el PGP y la Diplomatura en Inteligencia de Negocios de la UTN.

Carlos Mari

Soy Project Management Professional (PMP)® certificado desde 2002. Desde entonces he estado dictando cursos teórico-prácticos de todas las áreas de conocimiento vinculadas a la Dirección de Proyectos en distintas entidades educativas y empresas. Actualmente soy docente titular de la Universidad Tecnológica Nacional para los cursos ejecutivos y de post grado en Project Management. Anteriormente ejercí como docente titular en Escuelas ORT Argentina, y en el EXO Training Center.
Poseo más de 30 años de experiencia en el mercado de TI, trabajando en corporaciones internacionales, empresas nacionales y gobierno.
He gestionado proyectos de gran envergadura de Integración de Sistemas, coordinando y controlando múltiples proveedores, equipos internos multidisciplinarios, áreas usuarias y entes de contralor, entre otros, en contextos dinámicos, multiculturales, multilenguaje, y sometido a grandes desafíos.
Tengo extensa experiencia en el desarrollo y la implantación de metodología de gerenciamiento de proyectos, de oficinas de gestión de proyectos (PMO) y definición de procesos de desarrollo y fábrica de software, incluyendo el modelo del CMMI.
Soy Especialista en Calidad de Software y en Testeo de aplicaciones y software de base.
He desarrollado un amplio conocimiento de la industria financiera, de telecomunicaciones y de e-commerce, y de sus sistemas de soporte, como así también las plataformas tecnológicas involucradas.

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